六种实用而又高效的采购降本大法

1、议价直降法 议价直降法通常适用于用量适中、需求稳定且使用频率较高的物料。该方法的使用前提是产品成熟稳定、需求量适中且降本的预期不高（5%以内）。例如，在制造业常用的贴片电阻，使用数量很大但单价很低，企业的总体议价能力不足。考虑到生产的一致性和质量稳定性，采购就会采取逐年议价的降本方法与供应商谈判。

2、根据多年采购降本经验，总结出了六种实用高效的降本策略，它们分别是价值分析法、供应商早期介入法、价格与成本分析法、标准化法、集中招标法以及议价直降法。

3、集中招标法适用于集团通用物资，通过集中采购集团各分/子公司相同物资的采购量，增加议价空间，从而获得降本效果。例如，将集团所有办公电脑集中采购，议价能力比各分公司单独采购高得多。

4、集中招标法，针对集团通用物资，通过集中采购增加议价空间，获得降本效果。例如，集团办公电脑统一采购，议价能力远超单一分公司。议价直降法，适用于用量适中、需求稳定且使用频率较高的物料，前提是产品成熟稳定，需求量适中且降本预期不高。通过逐年议价与供应商谈判，达成成本优化。

询价采购流程事项+流程图解

1、询价过程中，通过对比多家供应商的报价，确保采购价格具有优势。遵循特定的人员比例和程序要求，确保询价过程的公正性和透明度。

2、采购询价准备事项 采购项目分析：全面综合评估采购单位的采购计划和方案。确保决策的合理性与可行性。制定采购方案与清单：明确技术与商务要求。确保采购目标的明确性。编写采购询价书：针对项目特点和采购方案制定询价文件。为后续询价活动提供依据。供应商邀请与资格预审：邀请符合条件的供应商参与报价。

3、对资格审查合格的供应商发出询价书，明确报价要求、报价截止日期等，确保供应商能够按时提交报价。采购询价流程图解：以下是通过markdown格式插入的询价采购流程图：流程图解说明：开始：表示询价采购流程的起点。采购项目分析：对采购项目进行全面分析，明确采购需求和目标。

4、询价采购流程主要包括以下事项：准备阶段 采购项目分析：对采购计划进行全面细致的评估，确保采购需求的准确性和合理性。 制定采购方案：根据采购项目分析的结果，确定采购清单和技术、商务要求，可能还需要进行现场考察以了解更详细的需求。

5、询价采购流程事项主要包括以下步骤：采购项目分析：全面审视采购单位的计划与方案，确保采购需求的明确性和可行性。制定采购方案与清单：对分析结果进行论证，实地考察，确定采购方案与清单，明确技术与商务要求。编写询价书：根据项目特点和方案分析，编制详细的询价书，内容涵盖采购需求、技术要求、报价要求等。

6、项目分析与采购计划 首先，对采购单位提出的采购项目进行深入的分析，确保对需求有全面的理解，包括技术规格和商务条件的考量。 制定采购方案 在分析基础上，制定详尽的采购方案，列出采购清单，明确技术与商务要求，必要时还需现场考察以确保方案的可行性。

找箱包厂采购定制箱包,采购人员应注意什么

找箱包厂采购定制箱包，采购人员应注意以下几点：检查样包的面料：视觉与触觉评估：用眼观察面料是否高贵，用手摸感受面料是否柔美，这可以初步判断面料的质量。背负与透气性：考虑面料是否适合背负，以及是否具有吸汗透气的特性，这对于用户体验至关重要。

第三点：检查样包的五金 最后，还要仔细看一下样包所用的五金。一般来说，好的五金光泽鲜亮厚实，没有毛刺，特别是拉链，优质的拉链手感很好，拉起来非常顺畅，润滑有点劲道。如果五金表面上有斑点，涂有一层油漆，那么就得注意了，这种五金极有可能就是劣质品。

要了解这个客户的需求、爱好，送出来的礼品要有价值，又不能太掉价，因为这个跟自己公司的形象挂钩，送出来以后还能让客户记住你，看到这个礼品就想到是某某公司送的。可选择时尚商务电脑包、电脑公文包，也可选择用于出差旅行的拉杆箱包，不要选择尺寸过大的。其次，定制箱包企业信息收集，货比三家。