赋能教练回放（赋能教练ppt）
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什么是教练技术课程
1、教练技术课程是一种“精神传销”课程。这些以“教练技术”为名的课程，会在第一阶段、第二阶段运用精神控制类的技巧对学员的心理进行突破，长时间封闭式对学员进行灌输式学习，进而达到第三阶段“感召”更多学员加入的目的。
2、教练技术课程被描述为一种精神传销。 这类课程通过精神控制技巧突破学员心理，封闭式学习环境，目的是吸引更多人参与。 教练技术课程特点为全封闭、长时间、高压式培训，老师使用洗脑、催眠等手段进行初步教学。 学员随后分组进行多对一的辱骂练习。
3、法律分析：是的。由所谓的一二三阶段的生命动力体验式培训而来的“教练技术”培训课程，号称通过改善被教练者心智模式的培训后，可以让人的心智、潜能得到全方位提升。
他就是赋能演讲教练张胜萍
1、他就是我，一个带着大家日更演讲，成就梦想；写作加演讲，7倍速成长；坚信越付出，越富有的赋能演讲教练张胜萍。
2、第一个词是“ 标签 ”。韩姐给自己的标签是，热情、活泼开朗、有亲和力。她给张胜萍大哥的标签是，最会鼓励人、赋能王的演讲教练。在此我想给我的标签是，崇尚终身学习理念、爱学习、土地管理工程师。第二个词是“ 亮点 ”。也就是你看到了什么值得赞美的，这就是亮点。
3、最近方高宇战友在我们007里相当出名（羡慕嫉妒恨啊~~），他最近又写了一篇大火的文章 《当老婆变成了战友，我想说……》 ，他上一篇大火的文章是 《是的，我们在一起快一年了，我决定不再隐瞒！》 。当时可是在007里疯传，还得到了覃杰老大的转发。
4、第二个就是亮点。就是描述现场环境，赞美大家。比如看到大家这么热情的参与，积极的互动，学了就用，进行自我介绍升级，感到非常的高兴。就是亮点，赞美了大家，大家当然高兴了。第三个就是感谢。
让人发生改变的逻辑六层次-赋能教练(7)
逻辑六层次，让我转变了关注点，去更深层的看到自己内在的需求点和问题。关注点在哪儿，能量就在哪儿。当我们把表层的问题多走几步的时候，看到更多的价值，身份和愿景层面的内容，我的心态转变了，孩子的心态也会改变，孩子更容易接受一个愿意接纳她的妈妈。逻辑层次 愿景：我与世界上各种人和事物的关系。
自己接触教练概念的时间不长，相关教练技术的培训就更少了，目前仅有的两次都是在DISC国际包班上的，上次是Paul老师的，体会较多的是术，逻辑层次的下三层。这一次，参加了玛丽莲老奶奶《赋能教练》的培训，体会到更多的是道，逻辑层次的上三层，也算终于入了个门。
利用逻辑层次，可以发现并重新发现自己的愿景，并将他们的计划以引人注目的视觉图形的方式速写出来。帮助我们设计出未来的完整图景。帮助我们将自己的愿景、价值观和能力校准一致。在关键项目中纵览全局，让我们能找到项目中的所有方面中灵活的平衡点。
聚焦团队赋能7步法：打造小而美的敏捷团队－充分赋权－建立人企联盟关系－打造人才“生态链”－激活员工的内驱力－让团队自主思考－打造自驱性执行力。提供一系列拿来即用的实用工具：4个方面操作创建充满战斗力的自组织、STAR面试法、两大赋权模型、3R聆听模式等。
教练的能力是让员工在面对变化时建立一致表现的关键。在不确定的时代背景下，每个员工需要建立思维模式以应对工作中可能出现的变数，而教练的存在是为了帮助员工在刻意练习的道路上坚持下去。为了实现两个目标，我们设计了CAC认证体系。
团队中领导需扮演赋能下属的角色 传统的团队领导统筹全局的时代已经过去，新时代下，随着变化莫测的世界，领导应该更像园丁，以身作则，赋能下属的决策能力，并创造各部门间合作的环境，队员才能在错综复杂、瞬息万变的环境下把握机会，做出及时的、正确的选择。
教练式赋能是什么意思
教练式赋能是指在职场或生活中，类似于教练给予学员指导和支持的方式为个人或团队赋能，帮助他们弥补自身能力短板，达到更好的成长和发展。教练式赋能注重引导和启示而非直接指导，旨在提升他人自我认知和反思能力，从而让他们在未来的发展中更加顺畅和自信。
从字面上理解“赋能”，就是给谁赋予某种能力和能量，通俗来讲就是，你本身不能，但我使你能。它最早是心理学中的词汇，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。让我想到小时候看到的一个日本动画片，女主人公每次变身前都会拿着一把剑，对着天空喊着“赐予我力量吧”，再转几圈就变身。
支持与赋能：为团队成员提供必要的资源和支持，相信并赋予其责任和自主权，鼓励其勇于尝试和创新。 实施策略： 建立信任：与团队成员建立深厚的信任关系，为教练式辅导创造良好的基础。 明确期望：与团队成员明确沟通期望和目标，确保双方对目标和方向有共同的理解。
教练式领导力强调通过对话引导员工发现自身潜力，因此，管理者需要学习并掌握有效的教练技巧，如积极倾听、开放式提问、反馈与鼓励等。提升沟通艺术：优秀的沟通是教练式管理的基础。管理者应提升沟通技巧，确保信息准确传递，同时建立开放、信任的沟通氛围，让员工愿意分享想法和反馈。
赋能教练打卡:三脑原理
美国国家精神卫生研究院（National Institute of Mental Health ）大脑研究和行为实验室主任麦克林（Paul MacLean ）提出的【三合一脑】（Triune brain）理论。此理论根据演化阶段，分成【爬虫脑】（Reptilian brain ）、【哺乳脑】和【皮质脑】，并分别代表不同的心智状况和需要。
能量和任何东西一样，你得先要自己有，才能给别人。你自己没有，就谈不上给别人了。自我赋能是自我驱动、自我激励、自我升华的一个过程。我们的生活不可能一帆风顺，当生活或工作中遇到问题时，如果有解决方法，你就不会焦虑，不会产生内耗，能量就能保存下来。
人设赋能。即对外的赋能式阅读的三大关键：输出形式要多元化，找到适合你的输出平台，换着花样坚持下来。第群体赋能。让自己找一个环境，养成自我约束的习惯，坚持下来。一群人一起打卡，一起阅读，就形成习惯，变得自律。总之，让自己通过阅读，把所读内容内化成自己的知识，学以致用，就是赋能。
作为一个品牌的负责人，我要懂得自己给自己赋能和能量。信念是成功的基础，既然做了就要专注和坚持，尽人事，听天命。自己保持高能的同时，也要时刻给团队成员鼓励和激发，陪伴、支持他们去做的更好。做好分工的同时，各司其职也很关键。不一样的课堂，感恩遇到不一样的高平老师。
这次把收获先放在开头，因为真的太喜欢涂强老师了，第一次听他短短30分钟的语言分享，就被赋能了、被赋能了、赋能了、能了、了。 喜欢涂强老师以一种交流的方式来分享（我就假装是跟我在对话吧，哈哈哈）。接地气，我是听完他的分享之后最大的感受。
关于五维工具的落地，我主要讲三个部分： 第一个，讲一下团队管理涉及的维度； 剩下的两个部分，我会从内、外两个方面来讲一下五维工具在各个维度上的使用。（25”）团队管理其实是个很大的话题，我们今天尽量不讲太多理论，来解决落地的问题，即——五维工具到底可以用在哪里？ 首先，我们来看看团队管理都涉及哪些维度。
最近AI技术正在全面赋能体育赛事直播,具体有哪些创新举措呢?
1、比如宇视科技推出的“宇视运动AI体育场馆赛事直播方案”，不仅带给观众更沉浸的观赛体验，也让赛事运营用上了更智能的管理工具。以前比赛直播得靠摄像师全程盯着，效率低不说，还容易漏镜头。
2、AI技术让赛事直播更智能，观众更沉浸，直播更省力，传播也更高效。比如宇视运动AI体育场馆赛事直播方案，解决了传统直播贵、难、慢等问题，推动体育赛事直播朝着数字化、智能化方向升级。以前比赛直播需要多人操作摄像机，跟着球跑、切画面，费时费力。
3、有了AI技术赋能，观众观赛不再只是坐在看台上看球，更像是跟着比赛节奏走，球场上的各种细节被捕捉，参与感和代入感更强了。像宇视科技的宇视运动AI体育场馆赛事直播方案，大大增强了观赛的专业度和沉浸体验。
4、中国移动计划在巴黎奥运会上运用5GA和BASIC6等先进技术。打造智能、互动的观赛平台，为全球观众带来前所未有的科技奥运体验。创新功能如AI智能解说、AI球星点亮等，将进一步提升观赛的趣味性和互动性。展示技术实力与履行社会责任：中国移动此举不仅展示了自身在技术领域的实力，也体现了其履行社会责任的担当。
5、培养观众对 体育 热情的一个要点是帮助他们了解项目，能够看懂比赛，阅读比赛。为了让不熟悉项目的观众迅速、全面地了解比赛信息，对项目感兴趣的观众看到更多自己感兴趣的内容，视频AI技术的应用将成为主流。该技术通过人工智能方法对视频画面进行学习、分析、理解和认知，涉及视频分类、人物识别、语音识别、文字识别等。
6、零售业：AI赋能可以通过智能化的商品推荐、智能化的库存管理和智能化的营销策略，提高零售业的效率和服务质量，创造新的商业模式和价值。优质建议：AI赋能是未来各个领域的发展趋势，作为专业人士，我们应该积极学习和应用人工智能技术，为自己的领域注入新的活力和创新。
